mp quadrat - managementberatung plus!
veränderung.mit.wirkung
Sie profitieren von:
- klaren Entscheidungen auf Basis fundierter Analysen,
- strukturierten, aber schlanken Vorgehensmodellen,
- konkreten Ergebnissen statt umfangreicher Foliensätze und
- einem Sparringspartner auf Augenhöhe für Geschäftsführung und Führungsteams.
- Management in Verbindung mit systemischer Kompetenz.
Ich unterstütze Sie dabei, Strategiearbeit im Alltag Ihres Unternehmens wirksam zu verankern. Typische Aufgabenstellungen:
- Strategieentwicklung und -schärfung für Geschäftsfelder und Geschäftsbereiche,
- Fokus auf profitable Kunden, Segmente und Angebote,
- Aufbau und Weiterentwicklung von Business Development und Vertrieb,
- Definition von Zielen, KPI-Systemen und Steuerungslogiken.
Strukturen und Prozesse sind nur dann wirksam, wenn sie zum Geschäftsmodell, zur Kultur und zu den Menschen passen. Ich begleite Transformations- und Organisationsentwicklungsprojekte von der Konzeption bis zur Verankerung im Alltag.
Typische Themen:
Typische Themen:
- Neuausrichtung von Aufbau- und Ablauforganisation,
- Begleitung von Kultur- und Change-Initiativen,
- Gestaltung und Steuerung von Transformationsprogrammen,
- Zusammenführung von Bereichen, Standorten oder Teams.
Logistik, Supply Chain und IT sind häufig Hebel für Leistungssprünge – und zugleich Quellen von Komplexität.
Ich verbinde fachliche Tiefe mit Umsetzungserfahrung in verschiedenen Branchen des B2B-Mittelstands.
Schwerpunkte:
Ziel ist stets: spürbare Leistungsverbesserung bei beherrschbarer Komplexität und Wirtschaftlichkeit.
Schwerpunkte:
- Lager- und Transportlogistik, Netzwerkdesign und Bestandsmanagement
- Gestaltung von End-to-End-Prozessen in Supply Chain und Auftragsabwicklung
- IT-Architektur- und -Systeme im Kontext von ERP, WMS, TMS und deren Schnittstellen
- Übersetzung zwischen Fachbereich und IT – von der Anforderung bis zum Test und Go-Live
Wenn es darauf ankommt, komplexe Vorhaben zu planen und sicher umzusetzen, übernehme ich Verantwortung als Projektleiter, Programmmanager oder in einer definierten Interim-Rolle.
Beispiele:
Beispiele:
- Einführung oder Rollout von ERP-, WMS- oder TMS-Systemen,
- Standort- und Netzwerkprojekte in Logistik und Produktion,
- Effizienz- und Performanceprogramme in Operations und Service,
- Überbrückung von Schlüsselpositionen im Management.
Verantwortung zu tragen heißt, Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen und gleichzeitig Teams mitzunehmen. Im Sparring und Coaching biete ich Geschäftsführern, Bereichsleitern und Projektverantwortlichen einen vertraulichen Rahmen, um Perspektiven zu sortieren und Handlungsoptionen zu entwickeln.
Formate:
Formate:
- Executive Sparring zu strategischen und persönlichen Fragestellungen,
- Leadership-Coaching in Change- und Transformationssituationen,
- Team-Workshops zu Zusammenarbeit, Rollenklärung und Kommunikation,
- Trainings zu Projektmanagement, Change- und Führungsthemen.
Eine erfolgreiche Zusammenarbeit basiert auf Klarheit, Vertrauen und gemeinsamer Verantwortung.
Der typische Ablauf:
Sie entscheiden, in welcher Tiefe und in welcher Rolle ich Sie unterstütze – vom Sparringspartner bis zur operativen Verantwortung.
- Erstgespräch: Gemeinsames Verständnis Ihrer Ausgangslage, Ziele und Rahmenbedingungen.
- Diagnose: Strukturierte Analyse der relevanten Themenfelder – fokussiert und pragmatisch.
- Konzeption: Entwicklung von Optionen, Entscheidungsvorlagen und einem realistischen Vorgehensplan.
- Umsetzung: Begleitung oder Übernahme von Verantwortung in Projekten, Programmen oder Rollen.
- Review: Reflexion der Ergebnisse, Lessons Learned und ggf. nächste Schritte.
Wenn Sie sich in den beschriebenen Themen wiederfinden und klären möchten, wie eine Zusammenarbeit konkret aussehen kann, lassen Sie uns sprechen. Im unverbindlichen Erstgespräch prüfen wir, ob und wie ich Sie sinnvoll unterstützen kann – und welche Formate dafür geeignet sind (Projekt, Programm, Sparring, Coaching).