Management erlebt. Beratung gelernt. Veränderung umgesetzt.
Mein beruflicher Weg verbindet operative Managementverantwortung, internationale Unternehmensberatung, Projekt- und Interim-Management-Support sowie Organisationsentwicklung und Coaching.
Genau diese Verbindung prägt meine Arbeit heute: komplexe Situationen verstehen, Entscheidungen klären und Veränderung gemeinsam mit den Menschen im Unternehmen umsetzen.
Ich unterstütze Entscheider in Mittelstand und Konzernen, wenn es um anspruchsvolle Veränderungsvorhaben in Logistik, IT, Strategie, Business-Development und Organisationsentwicklung geht.
Ich arbeite seit über 30 Jahren in Management und Beratung – davon viele Jahre in leitenden Funktionen in Logistik, Supply Chain und IT sowie als verantwortlicher Manager für Strategie- und Vertriebsthemen. Ich kenne Veränderung sowohl aus der Innenperspektive einer Organisation als auch aus der Rolle des externen Beraters.
Stationen meiner Laufbahn umfassen die Führung von Logistik- und Serviceeinheiten, die Verantwortung für komplexe IT- und Prozessprojekte sowie die Steuerung von Transformationsprogrammen mit mehreren Teilprojekten. Diese Mischung aus Linienverantwortung, Projekt- und Programmführung und Beratung prägt meine Arbeit: Ich denke in Zusammenhängen, entscheide mit Blick auf Umsetzbarkeit und kenne die Zwänge, unter denen Management handeln muss.
Seit über 15 Jahren habe ich meine eher betriebswirtschaftlich und technisch fokussierten Kompetenzen um das Feld systemisches Coaching und Organisationsentwicklung erweitert - und bin in einen weiteren Kosmos auch individuellen und sozio-technischen Systemen eingetaucht. Aus mittlerweile über 100 Coachings und Personalgesprächen, diversen Projekten mit Aufgaben in der ganzheitlichen Personal- und Organisationsentwicklung bringe ich in meine Arbeit Erfahrungen und Perspektiven ein, welche das Erreichen von Projekt- und Veränderungszielen den betroffenen Führungskräften oder Teams in den Unternehmen dabei helfen, Blockaden zu lösen oder neue Wege zu gehen.
| Zeitraum | Funktion / Rolle | Schwerpunkte |
|---|---|---|
| 2004 -Heute | Gründer und Inhaber mp quadrat | Managementberatung, Business Development, Transformation, Executive Sparring für mittelständische B2B-Unternehmen und Konzerne |
| Vorher | Geschäftsführer / Bereichsleiter in mittelständischen Unternehmen | Logistik/SCM, IT, Services, New Business Development, Ergebnisverantwortung |
| Früher | Berater und Projektleiter in Management- und IT-Beratungen | Strategieprojekte, Prozess- und Organisationsentwicklung, Softwareentwicklung und -einführung, IT-Programme |
| Basis | Erste Fachrollen | Logistik, Operations, IT-nahe Funktionen, Vertrieb, GL-Assistenz – fundiertes Verständnis für das Tagesgeschäft und Ergebnisverantwortung |
| Basis | Ausbildung | Grundstudium Physikalische Technik (FH), Wirtschaftsingenieurwesen (FH), Organisationsentwicklung (TU) |
In Mandaten arbeite ich analytisch, strukturiert und pragmatisch. Ich verschaffe mir schnell ein klares Bild der Situation, priorisiere die relevanten Themen und übersetze diese in konkrete, umsetzbare Schritte.
Ich übernehme persönliche Verantwortung für Ergebnisse – sei es als Sparringspartner der Geschäftsführung, als Programmleiter oder in einer Interim-Rolle. Entscheidungen werden nachvollziehbar vorbereitet, Risiken offen benannt und Maßnahmen konsequent nachverfolgt.
Ich arbeite offen, direkt und respektvoll – mit klaren Rückmeldungen, auch wenn sie unbequem sind. Dabei geht es mir nicht um Präsentationen, sondern um wirksame Entscheidungen und sichtbare Fortschritte.
mp quadrat steht bewusst nicht für große Beraterteams, umfangreiche Folienproduktionen oder modische Schlagworte. Stattdessen bekommen Sie einen erfahrenen Managementpartner, der zuhört, einordnet und mit Ihnen gemeinsam Verantwortung übernimmt.
mp quadrat – management professional für wirksame Veränderung – ist meine persönliche Beratungsmarke. Sie bündelt meine Erfahrung aus Management, Beratung und Interim-Mandaten in einer klar positionierten Boutique-Einheit.
Sie arbeiten bewusst nicht mit einem anonymen Beratungshaus, sondern mit einer Person, die für Inhalt, Umsetzung und Ergebnisse einsteht. Wo es sinnvoll ist, binde ich ein schlankes Netzwerk spezialisierter Partner ein – ohne Verantwortung zu delegieren oder die Steuerung aus der Hand zu geben.
Für Sie bedeutet das: ein erfahrener Ansprechpartner auf Augenhöhe, kurze Wege, keine wechselnden Projektteams und ein klarer Fokus auf das, was für Ihre Organisation tatsächlich einen Unterschied macht.
Wenn Sie vor einer anspruchsvollen Veränderungsaufgabe stehen oder ein klares Bild über Ihr Projekt- oder Transformationsportfolio benötigen, ist ein erstes Gespräch oft der beste Einstieg.
In einem kurzen, fokussierten Austausch klären wir Ihre Situation, mögliche Ansatzpunkte und die nächsten sinnvollen Schritte.
Vertraulich, ohne Verpflichtung – und mit einer ehrlichen Einschätzung, ob und wie ich Sie unterstützen kann.