Projekte & Ergebnisse in Logistik, IT und Transformation

Projekte & Ergebnisse

Auf dieser Seite finden Sie ausgewählte Projekte und Ergebnisse aus Mandaten mit mittelständischen B2B-Unternehmen. Die Beispiele sind bewusst anonymisiert und verdichtet dargestellt, um Vertraulichkeit zu wahren – sie zeigen dennoch typische Ausgangssituationen, Vorgehensweisen und Resultate.

Schwerpunkte liegen auf Strategie & Business Development, Transformation & Organisation, Logistik/SCM, IT-/Programmvorhaben sowie Projekt- und Interim Management. Die dargestellten Cases geben Ihnen ein Gefühl dafür, wie mp quadrat – Markus Matschiner arbeitet und welche Effekte gemeinsam mit den Kunden erzielt werden.

Strategie & Business Development

Transformation & Organisation

Logistik & Supply Chain Management

IT & Programme

Projekt- und Interim Management

Projektleiter präsentiert Status in einem Lenkungskreis

Anlaufmanagement für ein kritisches Transformationsvorhaben

Ausgangssituation: Kritisches Transformationsprojekt in einem Konzern mit hoher strategischer u. politischer Relevanz, diffuse Rollen, Terminrisiken und Spannungen zwischen Bereichen

Vorgehen: Übernahme der Rolle als externe Leitung einer Task-Force, die aus konzerninternen Regional- und Bereichsleitern bestand. Klärung von Zielen, Rollen und Governance, Aufbau eines transparenten Projektplans und -controllings an den Vorstand, Moderation von Lenkungsausschüssen und Konfliktklärungen.

Ergebnisse (Auszug): Zügige Konkretisierung des Vorgehens und der Risiken im Projekt und klare Priorisierung von Arbeitspaketen, Controlling / Termintreue bei entscheidenden Meilensteinen, gestärktes Vertrauen von Vorstand und Vertretern aus der Politik

Interim Manager bespricht mit dem Team operative Themen im Büro

Interim-Management-Support in einer Spedition

Ausgangssituation: Vakanz einer Schlüsselposition (Leitung Bereich/Business Unit), Krise in diversen IT- und Operations-Projekten, Gefahr von Umsatzeinbußen und Reibungsverlusten durch hohe Mitarbeiterunzufriedenheit

Vorgehen: Analyse der Situation durch 360-Befragung der internen und externen Kunden des Bereichs, Definition einer Maßnahmenliste, Unterstützung des verbleibennden Management-Teams der Muttergesellschaft als Interim Management Support, schnelle Stabilisierung des Tagesgeschäfts, Klärung von Prioritäten, Sparring mit der Geschäftsführung zur Neubesetzung der Rolle.

Ergebnisse (Auszug): Sichergestellte operative Handlungsfähigkeit während der Vakanz, Konkrete Verbesserungen in den laufenden Projekten, Coaching der Linienmanager in der Übergangsphase im Rahmen der Management-Meetings, geordnete Übergabe an die neuen Positionsinhaber

Projekte bei Unternehmen - Auszug...

AGFA Foto, München

Alstom, Frankfurt

B2X Logistics GmbH, München

Barkawi Management Consultants, München

DB Netz AG, Frankfurt

Deutsche Bahn AG, Frankfurt

DHL, Bonn, München, Augsburg

Fujitsu-Siemens, Bad Homburg

Friatec AG, Mannheim

gbl logistics, Nürnberg

Harman GmbH (Nokia Audio Electronics), Straubing

Hisense / Gorenje, München

Lünendonk GmbH, Kaufbeuren

PA Consulting Group, Frankfurt

partner4logistics, Augsburg

- Andreas Schmidt Logistik AG, Augsburg

- Dachser Eurocargo, Memmingen

- DB Schenker AG, Augsburg

- Honold, Augsburg

Pelikan Hardcopy Int. AG, Egg. b. Zürich, Düren

Rehau Industries, Erlangen

Roland Berger Strategy Consultants, Stuttgart

Senator International GmbH, Hallbergmoos

Siemens, Nürnberg/Erlangen

Shopping-Box GmbH, München

T-Online, Darmstadt

Wellman Küchen, Bünde

Van Gend & Loos B.V.(NL)

Veit GmbH & Co KG, Landsberg a. Lech

Projektinhalte - Auszug...

Produkt-/Marketingstrategie IT-Systeme Intralogistik
Business Development Unternehmensberatung
Business Development Personaldienstleister
Web-Communicaton Strategie Unternehmensberatung
Business Planung Start-Up Niederlassung Logistik


Operation Strategie Logistik & Produktion Anlagenbau
SCM / Distribution-Strategie chemisch-technische Produkte
Business Operations Strategies Wartung/Transport
Business Operation Excellence AfterSales - Repaircycle
Business Process Outsourcing Material Management
Geschäftsprozessoptimierungen / KPI in der Supply Chain
Konzeption und Implementierung von komplexen
IT-Lösungen in der Logistik (WMS, ERP,         SCEM, SCM, newLogistcs)


Projekt- / Interim-Management in Logistik, Produktion, IT
Projekt-Krisenmanagement
Projekt-Teamcoaching


Direct Search Führungskräfte, Logistik & Transport
Direct Search Führungskräfte, Unternehmensberatung
Personalentwicklung, Logistikdienstleister
Outplacement-Coaching, Personalberatung


Inplacement-Coaching
Burnout-Präventions-Coaching
Karriere-Beratung
Mentoring Geschäftsführer


Marktforschung
Strategische Kommunikation

Weiterführende Informationen & Kontakt

Die hier dargestellten Projekte geben einen ersten Einblick in Themen, Vorgehensweisen und erzielte Ergebnisse.

In einem vertraulichen Erstgespräch kann ich Ihnen – abgestimmt auf Ihre Fragestellung – weitere, passgenaue Referenzen erläutern und gemeinsam mit Ihnen prüfen, ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.

Wenn Sie tiefer in meine Arbeitsweise und Leistungsfelder einsteigen möchten, stelle ich auf Anfrage bzw. nach dem Erstgespräch Projektberichte oder Whitepaper zur Verfügung.

Für ein konkretes Anliegen oder die Vereinbarung eines Erstgesprächs nutzen Sie bitte das Kontaktformular oder melden sich direkt telefonisch.